鹿鳴礦業(yè)首次開(kāi)展一線(xiàn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班
打印12月22日-24日，鹿鳴礦業(yè)首次開(kāi)展一線(xiàn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，旨在進(jìn)一步強(qiáng)化基層班組建設(shè)，提升一線(xiàn)班組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力，各生產(chǎn)單位共54名班組長(zhǎng)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
按照國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，圍繞礦山企業(yè)班組特點(diǎn)，聘請(qǐng)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)國(guó)家級(jí)顧問(wèn)丁展鵬老師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，保證培訓(xùn)的針對(duì)性、創(chuàng)新性和實(shí)效性。一是培訓(xùn)內(nèi)容豐富。從班組長(zhǎng)角色認(rèn)知、現(xiàn)場(chǎng)案例管理法的運(yùn)用、班組安全預(yù)防控制、五型班組建設(shè)等八個(gè)方面講解班組管理，將培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作結(jié)合，圍繞安全、和諧、管理、創(chuàng)新、節(jié)約五個(gè)維度分析班組管理中存在的問(wèn)題，引導(dǎo)學(xué)員利用魚(yú)骨圖進(jìn)行深入分析，制定解決方案，強(qiáng)化班組管理水平提升。二是培訓(xùn)方式新穎。打破原單位及車(chē)間人員組成，隨機(jī)組合學(xué)習(xí)小組，通過(guò)積分制規(guī)則，采用分組討論、案例講解、頭腦風(fēng)暴、團(tuán)隊(duì)游戲等多種培訓(xùn)方式，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)深入學(xué)習(xí)、創(chuàng)新思考及主動(dòng)管理的積極性。三是培訓(xùn)效果明顯。各班組長(zhǎng)通過(guò)考核取得結(jié)業(yè)證書(shū)，實(shí)現(xiàn)以學(xué)習(xí)-實(shí)踐-達(dá)標(biāo)-提升的良性循環(huán)，進(jìn)一步強(qiáng)化一線(xiàn)班組建設(shè)。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)系統(tǒng)培訓(xùn)，開(kāi)拓了一線(xiàn)班組長(zhǎng)的管理思路，有效提升班組長(zhǎng)的勝任力、班組成員的凝聚力、班組生產(chǎn)的戰(zhàn)斗力、班組安全的保障力，為安全高效生產(chǎn)提供前沿陣地保障。（鹿鳴礦業(yè) 仲慧茹）
