鹿鳴公司大商務(wù)管理典型案例二：采礦定額壓降工程成本
打印鹿鳴公司的采礦作業(yè)方式是設(shè)立采礦廠，將采礦施工整體發(fā)包，進(jìn)行綜合管理。采礦作業(yè)是重要的生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)之一，礦區(qū)年度采剝總量約***萬立，約占總體生產(chǎn)成本的25%，為了壓降工程成本，開展采礦工程定額測定工作，深化采礦工程發(fā)包策劃，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
在開展采礦工程定額測定工作前，首先對(duì)采區(qū)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，摸底現(xiàn)場施工組織情況，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)施工組織模型，從而得到真實(shí)科學(xué)、平均先進(jìn)的定額數(shù)據(jù)。同時(shí)組織多種形式的定額測定培訓(xùn)，對(duì)采礦工程定額概念、測定方法進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)全員對(duì)定額的了解，明確了定額的意義。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始確定定額測定原則，明確定額測定方法，結(jié)合采區(qū)現(xiàn)場實(shí)際情況及合同模式，做到條目簡明，方便合同簽訂、收方結(jié)算，同時(shí)體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的管理要求。過程中采用多種測定方法相互補(bǔ)充，持續(xù)收集定額數(shù)據(jù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析研判，保證成果數(shù)據(jù)兼顧施工環(huán)境、施工組織、工程數(shù)量、工程要素單價(jià)等內(nèi)容，以提高測定的準(zhǔn)確性與全面性。
通過開展采礦工程定額測定工作，將動(dòng)態(tài)變化的現(xiàn)場施工情況、機(jī)械設(shè)備使用性能、材料消耗情況通過定額的形式表現(xiàn)出來，使采礦廠管理人員通過定額數(shù)據(jù)掌握現(xiàn)場施工人員效率、材料消耗損耗水平以及設(shè)備使用效率，以成本管理角度為采礦作業(yè)提供科學(xué)建議及管理方向。采礦工程發(fā)包成本得到有效壓降，綜合運(yùn)用各類定額數(shù)據(jù)，新簽五年期采礦合同相比之前合同節(jié)省近***萬元。還夯實(shí)了智能化礦山建設(shè)基礎(chǔ)，以建立標(biāo)準(zhǔn)施工組織模型為起點(diǎn)，收集采區(qū)施工過程中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為中心，分析人材機(jī)配置及消耗水平為重點(diǎn)，將現(xiàn)場數(shù)據(jù)可視化、信息化，充分挖掘現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)價(jià)值，為智能化礦山的推進(jìn)打下良好的基礎(chǔ)。
鹿鳴鉬礦已開采近十年，礦山工程新材料、新設(shè)備不斷涌入，同時(shí)開采臺(tái)階加深等錯(cuò)綜復(fù)雜的條件發(fā)生變化，后續(xù)，根據(jù)采礦現(xiàn)場條件變化，定期開展定額測定工作，逐步優(yōu)化定額指標(biāo)，助推企業(yè)成本管理水平整體提升。（商務(wù)管理部 李圣 ）
