鹿鳴公司編發(fā)《大商務(wù)管理百問百答學(xué)習(xí)手冊》 持續(xù)提升大商務(wù)管理理念
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為進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)公司、鹿鳴公司兩級大商務(wù)管理工作部署，積極營造“人人都是管理者、人人都是利潤創(chuàng)造者”的大商務(wù)管理文化，不斷強(qiáng)化“人人抓收入、人人管成本”的全員創(chuàng)效意識，鹿鳴公司依據(jù)股份公司、集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神及相關(guān)制度文件，組織編發(fā)《大商務(wù)管理百問百答學(xué)習(xí)手冊》，并于近期開展《大商務(wù)管理百問百答學(xué)習(xí)手冊》培訓(xùn)，公司各部門、各單位專兼職商務(wù)管理人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
鹿鳴公司作為集團(tuán)公司試點單位，認(rèn)真貫徹落實“價值創(chuàng)造、效益提升”管理理念，通過開展公開培訓(xùn)與員工自主學(xué)習(xí)等方式，推動大商務(wù)管理工作進(jìn)程。公司編發(fā)的《大商務(wù)管理百問百答學(xué)習(xí)手冊》對大商務(wù)管理進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，主要內(nèi)容包含三個方面。一是大商務(wù)管理的體系建設(shè)。落實《大商務(wù)管理實施辦法》《大商務(wù)管理手冊》制度要求，完善大商務(wù)管理規(guī)范運行和有效開展。堅持系統(tǒng)策劃，強(qiáng)化采礦、選礦、采購、營銷等各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)聯(lián)動，提升各業(yè)務(wù)策劃能力。推行責(zé)任成本管理，優(yōu)化《責(zé)任成本考核實施細(xì)則》，強(qiáng)化生產(chǎn)成本管控，責(zé)任成本下達(dá)率、經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包書簽訂率、責(zé)任成本考核兌現(xiàn)率達(dá)到100%。二是大商務(wù)管理的突出重點。堅持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的目標(biāo)導(dǎo)向，以成本管理為主線，圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益總體目標(biāo)開展工作，突出基層探索、問題導(dǎo)向、工作重心、協(xié)同聯(lián)動、過程管控，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，增強(qiáng)貫通集成管控，持續(xù)提升各環(huán)節(jié)管理水平。三是大商務(wù)管理的關(guān)鍵創(chuàng)效。通過固化量化各項工作指標(biāo)，將強(qiáng)化法務(wù)合規(guī)管理、生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)功能、加強(qiáng)采購與銷售管理等任務(wù)列入大商務(wù)管理年度重點工作。在保證安全質(zhì)量的前提下，確保推進(jìn)高效生產(chǎn)，完成各項任務(wù)指標(biāo)，不斷促進(jìn)大商務(wù)管理內(nèi)容入腦入心、見行見效。
《大商務(wù)管理百問百答學(xué)習(xí)手冊》的編發(fā)與培訓(xùn)，有效強(qiáng)化了公司各級商務(wù)管理人員對大商務(wù)管理工作的認(rèn)識，促進(jìn)了大商務(wù)管理體系的深化實施，為公司礦山管理效益提升三年行動奠定理論和思想基礎(chǔ)。（鹿鳴公司 李博洋 郭兵 18353175520）
