鹿鳴公司喜迎新春 創(chuàng)下首月“開門紅”
打印一元復始，華章日新。截止1月25日夜班，鹿鳴公司原礦處理量、生產鉬金屬量分別完成計劃的109.10%、115.57%，鉬精礦品位、回收率均超計劃值,順利創(chuàng)下生產首月“開門紅”，實現了2022年良好開局。
一是緊握安全生產責任棒，把“安全”戰(zhàn)旗立起來。企業(yè)發(fā)展，安全先行。鹿鳴公司認真履行各級安全生產責任，執(zhí)行黨政主要領導帶班、職能部門值班、生產一線守崗的節(jié)日值班制度，同時堅持大小會議講安全、工作部署講安全、生產作業(yè)講安全，確保全員安全思想不松懈、安全意識有提升。制定下發(fā)了《歲末年初隱患排查整治 迎“兩節(jié)、兩會”促生產保安全維穩(wěn)定實施方案》，圍繞疫情防控、生產作業(yè)、生態(tài)環(huán)保、尾礦庫安全等15個方面，按照安全生產分級負責原則，深入細致開展隱患排查及治理工作，堅持立行立改、邊查邊改，全面保障生產安全。二是狠抓重點任務落實，把“生產”業(yè)績干起來。任務部署，實干為先。鹿鳴公司認真總結上年度生產經營情況，用數據對比分析、用教訓彌補差距、用經驗總結提升，精準制定元月、季度及年度生產經營計劃，按照“一爭、二穩(wěn)、三沖、四?！逼胶饧径热蝿?，細化分解任務指標，做到人人扛指標、人人創(chuàng)業(yè)績，呈現出生產大干勢頭。同時，強化生產組織、生產過程控制、精細化作業(yè)，設備運轉率得到有效保障，生產各項技術指標持續(xù)平穩(wěn)、穩(wěn)中有升。三是激發(fā)全員活力動力，把“開局”士氣提起來。針對生產一線崗位員工開展班（組）長考核評價活動，進一步強化基層管理人員隊伍建設。開展中層管理人員導師帶徒活動，完善階梯式人才培養(yǎng)機制，發(fā)揮管理人員“傳、幫、帶”作用，進一步激發(fā)人才隊伍活力。廣泛深入開展了首季“開門紅”專項勞動競賽活動，年度安全生產、森林防火先進個人，先進工作（生產）者，抗疫工作先進個人及先進集體等系列評優(yōu)評先活動，以競賽促動力，以評比促活力，大力營造崇尚先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。（鹿鳴公司 李瑩 ）
